De werkvloer verandert, een nieuwe generatie dient zich aan: Generation Z. Deze groep, geboren tussen 1997 en 2012, stelt andere eisen aan hun werkgever dan voorgaande generaties. Gen-Z is digitaal, maatschappelijk bewust en gedreven door persoonlijke groei. Voor werkgevers is het belangrijk om te begrijpen wat deze generatie beweegt, zodat ze niet alleen het beste talent aantrekken, maar ook behouden.
Employer branding: Je identiteit spreekt boekdelen
Employer branding is het visitekaartje van je organisatie, en voor Gen-Z is het belangrijker dan ooit. Gen-Z wil werken bij bedrijven die staan voor iets, die authentiek zijn en hun waarden duidelijk uitdragen. Deze generatie neemt geen genoegen met een vage bedrijfsvisie. Transparantie en echtheid zijn de sleutelwoorden: wie ben je als bedrijf en wat beteken je voor de wereld?
Bedrijven zoals Patagonia en Tony’s Chocolonely zijn goede voorbeelden van organisaties die hun employer branding perfect hebben afgestemd op de waarden van Gen-Z. Ze zetten duurzaamheid en sociale impact centraal en laten dat in alles zien. Voor bedrijven die willen inspelen op de verwachtingen van deze nieuwe generatie, is een sterke employer branding een must.
Werkomstandigheden: Flexibiliteit is de norm
Gen-Z groeit op in een wereld waarin flexibiliteit de standaard is, en dat verwachten ze ook op de werkvloer. Ze willen hybride werken, hun eigen werktijden bepalen en een gezonde balans tussen werk en privé. Dit vraagt om moderne werkculturen waarin technologie en autonomie een grote rol spelen. Tools zoals Slack, Microsoft Teams en andere digitale platforms zijn dan ook niet meer weg te denken uit hun werkproces.
Daarnaast is diversiteit en inclusiviteit cruciaal voor deze generatie. Gen-Z wil zich kunnen identificeren met een inclusieve werkcultuur, waar iedereen, ongeacht achtergrond, zich welkom voelt. Bedrijven die dit niet bieden, lopen het risico jong talent te verliezen.
Arbeidsvoorwaarden: Meer dan alleen salaris
Voor Gen-Z draait werk niet alleen om geld. Natuurlijk speelt salaris een rol, maar secundaire arbeidsvoorwaarden zijn minstens zo belangrijk. Denk hierbij aan welzijnsprogramma’s, de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling en de kans om maatschappelijk impact te maken. Deze generatie wil zichzelf continu blijven ontwikkelen en zoekt naar werkgevers die hen daarin ondersteunen.
Innovatieve arbeidsvoorwaarden zoals onbeperkt verlof, mentale gezondheidsondersteuning en flexibele ontwikkelingsmogelijkheden doen het goed bij Gen-Z. Bedrijven die hun arbeidsvoorwaarden aanpassen aan deze wensen, hebben een streepje voor in de strijd om jong talent.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid: Gen-Z wil impact maken
Gen-Z is de generatie die bewust kiest voor bedrijven die iets terugdoen voor de wereld. Ze willen werken voor organisaties die zich inzetten voor duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid. Als werkgever is het belangrijk om je maatschappelijke impact niet alleen serieus te nemen, maar deze ook zichtbaar te maken. Transparante rapportages over je duurzaamheidsdoelen of initiatieven rondom maatschappelijke betrokkenheid spreken deze generatie aan.
Denk bijvoorbeeld aan Unilever, dat duurzaamheid een integraal onderdeel heeft gemaakt van hun bedrijfsstrategie. Of TOMS, dat bekendstaat om hun ‘One for One’ model, waarbij ze voor elk verkocht paar schoenen een paar doneren aan iemand in nood. Deze bedrijven weten precies hoe ze jong talent kunnen binden met hun maatschappelijke missie.
Hoe behoud je Gen-Z: Continu inspelen op hun waarden
Eenmaal binnen, wil je Gen-Z medewerkers natuurlijk graag behouden. Het geheim? Betrokkenheid en communicatie. Gen-Z wil zich gehoord voelen en actief betrokken worden bij de koers van de organisatie. Dit betekent dat je continu in gesprek moet blijven over hun ontwikkeling, ambities en welzijn.
Ontwikkelingskansen zijn essentieel om deze generatie gemotiveerd te houden. Zorg voor een duidelijke groeistrategie, persoonlijke coaching en uitdagende projecten. HR-managers die regelmatig feedbackmomenten inplannen en investeren in een positieve werkcultuur, vergroten de kans dat jong talent zich langdurig aan de organisatie bindt.
De kernwaarden van Gen-Z:
- Opkomst van Gen-Z op de werkvloer: Deze generatie heeft unieke verwachtingen en werkgevers moeten daarop inspelen om ze aan te trekken en te behouden.
- Employer branding is cruciaal: Gen-Z waardeert transparantie en authenticiteit. Ze willen werken bij bedrijven die duidelijk laten zien waar ze voor staan.
- Flexibiliteit in werkomstandigheden: Gen-Z verwacht flexibiliteit, zoals hybride werken en een goede werk-privébalans, ondersteund door technologie.
- Arbeidsvoorwaarden gaan verder dan salaris: Gen-Z zoekt naar secundaire voorwaarden zoals welzijnsprogramma’s, ontwikkelingsmogelijkheden en bedrijven met een sociale impact.
- Maatschappelijke verantwoordelijkheid is belangrijk: Gen-Z wil werken bij bedrijven die zich inzetten voor duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
- Retentie van Gen-Z: Door voortdurende betrokkenheid, ontwikkelingskansen en een positieve werkcultuur kunnen bedrijven Gen-Z-medewerkers gemotiveerd en verbonden houden.
- Focus op persoonlijke groei: Gen-Z waardeert autonomie en persoonlijke ontwikkeling meer dan traditionele controle-gedreven managementstijlen.
Met Teampeak heb je een tool in handen die jou als HR-manager flexibiliteit biedt om álle generaties op de werkvloer op hun voorkeursmanier te ondersteunen. Vraag een demo aan en ontdek de mogelijkheden voor jouw organisatie.
