Een MTO medewerkers tevredenheid onderzoek is een instrument dat bedrijven gebruiken om de tevredenheid en betrokkenheid van hun medewerkers te meten.
Een MTO medewerkers tevredenheid onderzoek is een instrument dat bedrijven gebruiken om de tevredenheid en betrokkenheid van hun medewerkers te meten. Het helpt organisaties inzicht te krijgen in de werkervaringen en percepties van hun medewerkers, wat kan bijdragen aan het verbeteren van de werkcultuur en het verhogen van de productiviteit. Het onderzoek omvat meestal vragen over verschillende aspecten van de werkomgeving, zoals werkomstandigheden, beloningen, loopbaanontwikkeling, managementstijl en werk-privébalans.
Bedrijven kunnen verschillende methoden gebruiken om een medewerkers tevredenheid onderzoek uit te voeren, zoals online enquêtes, interviews of focusgroepen. De keuze van de methode hangt vaak af van de grootte van de organisatie en de specifieke doelen van het onderzoek. Een goed uitgevoerd onderzoek kan waardevolle inzichten bieden die bedrijven kunnen gebruiken om gerichte verbeteringen aan te brengen en de algehele tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het is belangrijk om te zorgen voor anonimiteit en vertrouwelijkheid bij het uitvoeren van het onderzoek, zodat medewerkers eerlijk en open kunnen antwoorden zonder angst voor repercussies. De resultaten van het onderzoek moeten zorgvuldig worden geanalyseerd en gepresenteerd aan het managementteam en andere belanghebbenden binnen de organisatie.
Actieplannen moeten worden ontwikkeld en geïmplementeerd op basis van de bevindingen van het onderzoek om daadwerkelijk verbeteringen door te voeren.
Het regelmatig uitvoeren van MTO medewerkers tevredenheid onderzoeken kan helpen om trends en veranderingen in de tevredenheid van medewerkers over de tijd te volgen.
Door de feedback van medewerkers serieus te nemen en daadwerkelijk veranderingen door te voeren, kunnen bedrijven een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid creëren.
Medewerkers tevredenheid onderzoek is niet alleen een instrument voor het meten van tevredenheid, maar ook een middel om de communicatie tussen medewerkers en management te verbeteren en een positieve werkomgeving te bevorderen.
Deze pagina geeft alle informatie over MTO medewerkers tevredenheid onderzoek:
Medewerkers tevredenheid is van cruciaal belang voor de gezondheid en het succes van een organisatie. Tevreden medewerkers zijn doorgaans meer betrokken, productiever en loyaler aan hun werkgever. Dit draagt bij aan lagere personeelsverloop, hogere klanttevredenheid en betere bedrijfsresultaten. Tevreden medewerkers zijn minder geneigd om te vertrekken, wat helpt om de kosten en de tijd die gepaard gaan met het aannemen en inwerken van nieuwe medewerkers te verminderen. Een hoge mate van tevredenheid kan ook leiden tot een betere teamgeest en samenwerking, wat de algehele productiviteit en efficiëntie van het team kan verhogen. Tevreden medewerkers fungeren vaak als ambassadeurs voor het bedrijf, wat helpt om een positief imago en reputatie in de markt te creëren.
Bedrijven die investeren in de tevredenheid van hun medewerkers zien vaak een hogere betrokkenheid en motivatie, wat leidt tot betere prestaties en innovatie. Een tevreden en betrokken personeelsbestand is ook beter in staat om stress en werkdruk te hanteren, wat bijdraagt aan een gezondere en meer duurzame werkcultuur. Door aandacht te besteden aan medewerkers tevredenheid, kunnen bedrijven beter inspelen op de behoeften en verwachtingen van hun medewerkers, wat bijdraagt aan een hogere tevredenheid en loyaliteit. Het bevorderen van een positieve werkcultuur en het bieden van groeimogelijkheden zijn belangrijke factoren die bijdragen aan de tevredenheid van medewerkers. Het regelmatig meten en analyseren van medewerkers tevredenheid kan bedrijven helpen om vroegtijdig problemen te identificeren en aan te pakken voordat ze escaleren. Medewerkers tevredenheid is niet alleen belangrijk voor het welzijn van de medewerkers zelf, maar ook voor de algehele prestaties en het succes van de organisatie.
Een effectief MTO medewerkers tevredenheid onderzoek vereist een zorgvuldige planning en uitvoering. Het proces begint met het vaststellen van duidelijke doelen en het definiëren van de aspecten van tevredenheid die gemeten moeten worden. Het is belangrijk om een representatieve steekproef van medewerkers te betrekken bij het onderzoek om een nauwkeurig beeld te krijgen van de algehele tevredenheid binnen de organisatie.
Het opstellen van relevante en duidelijk geformuleerde vragen is cruciaal. Gebruik een mix van gesloten en open vragen om zowel kwantitatieve als kwalitatieve inzichten te verkrijgen. Anonimiteit en vertrouwelijkheid moeten gegarandeerd worden om eerlijke en open antwoorden van medewerkers te bevorderen. Gebruik een gebruiksvriendelijk platform voor het afnemen van de enquête, zoals online enquêtes, om de responsgraad te verhogen.
Het is ook belangrijk om medewerkers te informeren over het doel van het onderzoek en hoe de resultaten zullen worden gebruikt om verbeteringen door te voeren. Na het verzamelen van de gegevens, moet een grondige analyse worden uitgevoerd om trends en patronen te identificeren. De bevindingen van het onderzoek moeten op een transparante manier worden gecommuniceerd aan het management en de medewerkers. Op basis van de resultaten moeten actieplannen worden ontwikkeld en geïmplementeerd om de geïdentificeerde problemen aan te pakken en verbeteringen door te voeren.
Het is belangrijk om het proces regelmatig te herhalen om de voortgang te monitoren en voortdurende verbeteringen in de medewerkers tevredenheid te waarborgen.
Verschillende factoren kunnen de tevredenheid van medewerkers beïnvloeden, waaronder de werkomstandigheden, beloningen, loopbaanontwikkeling, managementstijl en werk-privébalans. Werkomstandigheden omvatten aspecten zoals de fysieke omgeving, werkdruk en beschikbare middelen. Beloningen spelen een belangrijke rol in de tevredenheid van medewerkers. Dit omvat niet alleen het salaris, maar ook secundaire arbeidsvoorwaarden zoals bonussen, verzekeringen en verlofregelingen.
Loopbaanontwikkeling is een andere cruciale factor. Medewerkers willen weten dat ze mogelijkheden hebben om te groeien en zich te ontwikkelen binnen de organisatie. De managementstijl kan een aanzienlijke impact hebben op de tevredenheid van medewerkers. Leiders die open, ondersteunend en communicatief zijn, dragen vaak bij aan een hogere tevredenheid. Werk-privébalans is ook een belangrijke factor. Medewerkers moeten in staat zijn om hun werkverplichtingen te combineren met hun persoonlijke leven zonder excessieve stress. Een positieve werkcultuur en teamgeest kunnen ook bijdragen aan een hogere tevredenheid. Medewerkers moeten zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen door hun collega’s en leidinggevenden. Erkenning en waardering voor het werk dat medewerkers doen, kunnen hun motivatie en tevredenheid verhogen. Transparante communicatie en betrokkenheid bij besluitvorming zijn eveneens belangrijke factoren die de tevredenheid kunnen beïnvloeden. Het bieden van voldoende ondersteuning en middelen om het werk effectief te kunnen uitvoeren, draagt ook bij aan de tevredenheid. Ten slotte kunnen opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden medewerkers helpen hun vaardigheden en kennis te vergroten, wat hun tevredenheid en loyaliteit kan versterken.
Het verbeteren van medewerkers tevredenheid vereist een strategische aanpak en inzet van het management. Het begint met het meten van de huidige tevredenheid en het identificeren van de belangrijkste aandachtspunten. Op basis van de resultaten van het MTO medewerkers tevredenheid onderzoek, moeten gerichte actieplannen worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Het creëren van een positieve werkcultuur is essentieel. Dit omvat het bevorderen van open communicatie, samenwerking en wederzijds respect.
Het bieden van competitieve beloningen en voordelen kan de tevredenheid verhogen. Zorg ervoor dat het beloningspakket in lijn is met de marktstandaarden en de verwachtingen van de medewerkers.
Loopbaanontwikkeling en opleidingsmogelijkheden zijn ook belangrijke factoren. Medewerkers moeten de mogelijkheid hebben om zich professioneel te ontwikkelen en te groeien binnen de organisatie. Leiderschap speelt een cruciale rol in de tevredenheid van medewerkers. Leiders moeten toegankelijk, ondersteunend en communicatief zijn. Het verbeteren van de werk-privébalans kan ook bijdragen aan hogere tevredenheid. Flexibele werkregelingen en het bevorderen van een gezonde balans tussen werk en privéleven zijn hierbij belangrijk.
Erkenning en waardering voor het werk dat medewerkers doen, kunnen hun motivatie en tevredenheid verhogen. Regelmatige feedback en erkenning zijn hierbij essentieel. Het bieden van een veilige en gezonde werkomgeving is ook een belangrijke factor die bijdraagt aan de tevredenheid van medewerkers.
Door continu te luisteren naar de feedback van medewerkers en hierop te reageren, kunnen bedrijven een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid creëren, wat leidt tot hogere tevredenheid.
Medewerkers betrokkenheid kan gemeten worden door het gebruik van enquêtes, interviews en andere evaluatiemethoden. Het meten van betrokkenheid helpt bedrijven inzicht te krijgen in hoe toegewijd en gemotiveerd hun medewerkers zijn. Enquêtes zijn een populaire methode om betrokkenheid te meten. Ze kunnen vragen bevatten over verschillende aspecten van de werkervaring, zoals motivatie, loyaliteit en tevredenheid.
Interviews en focusgroepen kunnen ook nuttig zijn om diepgaande inzichten te krijgen in de betrokkenheid van medewerkers. Deze methoden stellen bedrijven in staat om meer gedetailleerde en kwalitatieve feedback te verzamelen. Het gebruik van betrokkenheidsscores en benchmarks kan helpen om de resultaten van het onderzoek te vergelijken met industrienormen en eerdere resultaten binnen de organisatie.
Anonimiteit en vertrouwelijkheid zijn belangrijk bij het verzamelen van feedback om eerlijke en open antwoorden van medewerkers te bevorderen. Naast enquêtes en interviews kunnen bedrijven ook gebruik maken van observatie en prestatiegegevens om de betrokkenheid te meten. Het analyseren van ziekteverzuim, personeelsverloop en productiviteitscijfers kan ook waardevolle inzichten bieden in de betrokkenheid van medewerkers.
Het regelmatig meten van betrokkenheid helpt bedrijven om trends en veranderingen over de tijd te volgen en vroegtijdig in te grijpen bij eventuele problemen.
De resultaten van de meting moeten worden gecommuniceerd aan het management en de medewerkers, en er moeten actieplannen worden ontwikkeld om de betrokkenheid te verbeteren.
Door te investeren in het meten en verbeteren van medewerkers betrokkenheid, kunnen bedrijven de algehele tevredenheid en prestaties van hun medewerkers verhogen.
Een hoge medewerkers tevredenheid biedt tal van voordelen voor zowel de medewerkers als de organisatie. Tevreden medewerkers zijn doorgaans meer betrokken, productiever en loyaler aan hun werkgever. Lagere personeelsverloop is een van de belangrijkste voordelen van een hoge tevredenheid. Dit helpt bedrijven om de kosten en tijd die gepaard gaan met het aannemen en inwerken van nieuwe medewerkers te verminderen. Tevreden medewerkers zijn vaak meer gemotiveerd en presteren beter, wat bijdraagt aan hogere productiviteit en betere bedrijfsresultaten.
Een positieve werkcultuur en een hoge mate van tevredenheid kunnen ook bijdragen aan een betere teamgeest en samenwerking.
Bedrijven met een hoge tevredenheid zien vaak een hogere klanttevredenheid, aangezien tevreden medewerkers beter in staat zijn om uitstekende service te bieden.
Hoge tevredenheid kan ook helpen om een positief imago en reputatie in de markt te creëren, wat belangrijk is voor het aantrekken van talent.
Tevreden medewerkers zijn minder geneigd om ziek te worden of te verzuimen, wat bijdraagt aan een lagere afwezigheid en hogere productiviteit. Bedrijven die investeren in de tevredenheid van hun medewerkers zien vaak een hogere betrokkenheid en motivatie, wat leidt tot betere prestaties en innovatie. Een hoge tevredenheid draagt bij aan een gezondere en meer duurzame werkcultuur, waar medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen. Ten slotte kan een hoge medewerkers tevredenheid leiden tot een hogere loyaliteit, wat belangrijk is voor de lange termijn succes van de organisatie.
De frequentie van het uitvoeren van een MTO medewerkers tevredenheid onderzoek kan variëren afhankelijk van de behoeften en doelen van de organisatie. Over het algemeen wordt aanbevolen om ten minste jaarlijks een onderzoek uit te voeren. Een jaarlijkse enquête biedt een goed overzicht van de trends en veranderingen in de tevredenheid van medewerkers over de tijd.
In sommige gevallen kan het nuttig zijn om vaker onderzoeken uit te voeren, bijvoorbeeld halfjaarlijks of elk kwartaal, vooral als de organisatie door significante veranderingen gaat.
Regelmatig meten helpt om vroegtijdig problemen te identificeren en snel in te grijpen om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.
Kortere, frequentere pulsenquêtes kunnen ook een effectieve manier zijn om continu feedback van medewerkers te verzamelen zonder dat dit een grote belasting vormt.
De keuze van de frequentie hangt ook af van de bedrijfstak en de specifieke omstandigheden binnen de organisatie. Het is belangrijk om consistent te zijn in het uitvoeren van onderzoeken om betrouwbare en vergelijkbare gegevens te verkrijgen. Naast formele onderzoeken, kunnen informele feedbacksessies en één-op-één gesprekken met medewerkers ook nuttig zijn om continue inzichten te krijgen in hun tevredenheid.
Het is essentieel om actie te ondernemen op basis van de resultaten van elk onderzoek om vertrouwen en betrokkenheid te behouden.
Door een regelmatige en systematische benadering van het meten van medewerkers tevredenheid te volgen, kunnen bedrijven een cultuur van continue verbetering en betrokkenheid bevorderen.
Het opstellen van de juiste vragen voor een medewerkers tevredenheid enquête is cruciaal om waardevolle inzichten te verkrijgen. Enkele van de beste vragen zijn:
Het gebruik van een mix van gesloten en open vragen helpt om zowel kwantitatieve als kwalitatieve feedback te verzamelen. Het is belangrijk om de vragen duidelijk en beknopt te formuleren, zodat medewerkers gemakkelijk en eerlijk kunnen antwoorden. Anonimiteit moet worden gegarandeerd om eerlijke en open feedback te bevorderen. Het opnemen van schaalvragen (bijvoorbeeld van 1 tot 5) kan helpen om de tevredenheid op verschillende aspecten te kwantificeren.
Regelmatige feedbacksessies en follow-up vragen kunnen helpen om dieper inzicht te krijgen in de antwoorden en de achterliggende redenen. Het is ook nuttig om ruimte te bieden voor aanvullende opmerkingen en suggesties van medewerkers. Door de vragen zorgvuldig te ontwerpen en aan te passen aan de specifieke behoeften van de organisatie, kunnen bedrijven waardevolle inzichten verkrijgen om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te verbeteren. Het regelmatig herzien en bijwerken van de vragenlijst helpt om relevant en actueel te blijven in het meten van medewerkers tevredenheid. Ten slotte is het belangrijk om de resultaten van de enquête te analyseren en te gebruiken om gerichte verbeteringen door te voeren.
Het effectief communiceren van de resultaten van een MTO medewerkers tevredenheid onderzoek is essentieel om vertrouwen en transparantie binnen de organisatie te bevorderen. De communicatie moet duidelijk, open en tijdig zijn. Begin met het presenteren van een overzicht van de belangrijkste bevindingen en trends die uit het onderzoek naar voren zijn gekomen. Gebruik visuele hulpmiddelen zoals grafieken en diagrammen om de gegevens op een begrijpelijke en aantrekkelijke manier te presenteren.
Het is belangrijk om zowel positieve als negatieve feedback te delen, en te benadrukken dat alle feedback serieus wordt genomen en wordt gebruikt om verbeteringen door te voeren. Communiceer de resultaten op verschillende niveaus binnen de organisatie, van het managementteam tot de individuele afdelingen en teams.
Het organiseren van town hall meetings of feedbacksessies kan een effectieve manier zijn om de resultaten te bespreken en vragen van medewerkers te beantwoorden.
De resultaten moeten ook schriftelijk worden gedeeld, bijvoorbeeld via een intern rapport of nieuwsbrief, zodat medewerkers de informatie kunnen nalezen en reflecteren. Het is belangrijk om een duidelijk actieplan te presenteren dat aangeeft welke stappen worden ondernomen om de geïdentificeerde problemen aan te pakken en verbeteringen door te voeren. Blijf regelmatig updates geven over de voortgang van de actieplannen en de impact van de genomen maatregelen. Door de resultaten van het onderzoek openlijk te communiceren en daadwerkelijk actie te ondernemen, kunnen bedrijven een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid creëren en de tevredenheid van medewerkers verhogen.
Het uitvoeren van een MTO medewerkers tevredenheid onderzoek kan verschillende uitdagingen met zich meebrengen. Een van de belangrijkste uitdagingen is het verkrijgen van eerlijke en open feedback van medewerkers. Anonimiteit en vertrouwelijkheid zijn cruciaal om te voorkomen dat medewerkers zich zorgen maken over mogelijke repercussies van hun antwoorden. Een andere uitdaging is het opstellen van relevante en duidelijke vragen die de werkelijke gevoelens en percepties van medewerkers vastleggen.
Het kan moeilijk zijn om een representatieve steekproef van medewerkers te betrekken bij het onderzoek, vooral in grote of geografisch verspreide organisaties.
Het analyseren van de gegevens en het identificeren van bruikbare inzichten kan ook een complexe taak zijn, vooral bij grote hoeveelheden feedback. Er is ook het risico dat medewerkers onderzoeksmoeheid ontwikkelen als er te vaak enquêtes worden afgenomen, wat kan leiden tot lagere responspercentages. Het effectief communiceren van de bevindingen en het implementeren van actieplannen op basis van de resultaten is een andere belangrijke uitdaging.
Bedrijven moeten ook rekening houden met culturele en demografische verschillen binnen hun personeelsbestand bij het ontwerpen en uitvoeren van het onderzoek.
Het waarborgen van consistentie en continuïteit in het meten van medewerkers tevredenheid is essentieel om betrouwbare gegevens te verkrijgen. Ten slotte is het belangrijk om ervoor te zorgen dat het onderzoek niet alleen wordt gezien als een eenmalige activiteit, maar als een continu proces van verbetering en betrokkenheid.
Hoewel medewerkers tevredenheid en medewerkers betrokkenheid vaak samen worden genoemd, zijn het twee verschillende concepten. Medewerkers tevredenheid heeft betrekking op hoe tevreden medewerkers zijn met hun baan en werkomstandigheden. Tevredenheid gaat over het algemene gevoel van welzijn en voldoening dat medewerkers ervaren in hun rol. Het omvat aspecten zoals werkomstandigheden, beloningen, werk-privébalans en loopbaanontwikkeling.
Medewerkers betrokkenheid gaat echter verder dan tevredenheid en heeft betrekking op de emotionele en psychologische toewijding van medewerkers aan hun werk en organisatie.
Betrokkenheid betekent dat medewerkers gemotiveerd en enthousiast zijn over hun werk, zich verbonden voelen met de doelen van de organisatie en bereid zijn om extra inspanningen te leveren. Betrokken medewerkers zijn vaak proactief, tonen initiatief en streven naar excellentie in hun prestaties. Terwijl tevredenheid meer passief kan zijn, is betrokkenheid een actieve en dynamische staat van motivatie en toewijding. Organisaties moeten streven naar zowel hoge tevredenheid als hoge betrokkenheid om een productieve en loyale werkcultuur te bevorderen.
Het meten van zowel tevredenheid als betrokkenheid kan waardevolle inzichten bieden om gerichte verbeteringen door te voeren.
Door te investeren in zowel tevredenheid als betrokkenheid, kunnen bedrijven de algehele prestaties en loyaliteit van hun medewerkers verhogen. Het begrijpen van het verschil tussen deze twee concepten helpt bedrijven om effectievere strategieën te ontwikkelen voor het verbeteren van de werkervaring van hun medewerkers.
Ontdek hoe Teampeak’s toonaangevende HR performance management software je organisatie naar een hoger niveau kan tillen! Vraag vandaag nog een gratis demo aan en ervaar zelf hoe je met onze oplossing uw team effectiever kunt aansturen, productiviteit kunt verhogen en resultaten kunt maximaliseren.
| Onderwerp | Samenvatting |
|---|---|
| Wat is een medewerkers tevredenheid onderzoek? | Een instrument om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te meten en inzichten te verkrijgen om de werkcultuur te verbeteren. |
| Waarom is medewerkers tevredenheid belangrijk? | Tevreden medewerkers zijn productiever, loyaler en dragen bij aan lagere personeelsverloop en betere bedrijfsresultaten. |
| Hoe voer je een effectief medewerkers tevredenheid onderzoek uit? | Zorgvuldige planning, relevante vragen, anonimiteit, en actie op basis van resultaten zijn essentieel. |
| Wat zijn de belangrijkste factoren die medewerkers tevredenheid beïnvloeden? | Werkomstandigheden, beloningen, loopbaanontwikkeling, managementstijl, werk-privébalans, werkcultuur en erkenning. |
| Hoe verbeter je medewerkers tevredenheid? | Meten, gerichte actieplannen, positieve werkcultuur, competitieve beloningen, loopbaanontwikkeling, en erkenning. |
| Hoe meet je medewerkers betrokkenheid? | Gebruik enquêtes, interviews, observatie, prestatiegegevens, en analyseer ziekteverzuim en personeelsverloop. |
| Wat zijn de voordelen van een hoge medewerkers tevredenheid? | Lagere personeelsverloop, hogere productiviteit, betere teamgeest, hogere klanttevredenheid, positief imago, lagere afwezigheid. |
| Hoe vaak moet je een medewerkers tevredenheid onderzoek uitvoeren? | Minimaal jaarlijks, met mogelijke frequentere onderzoeken tijdens significante veranderingen. |
| Wat zijn de beste vragen voor een medewerkers tevredenheid enquête? | Vragen over tevredenheid met functie, werk-privébalans, beloningen, loopbaanontwikkeling, communicatie, en samenwerking. |
| Wat zijn de uitdagingen bij het uitvoeren van een medewerkers tevredenheid onderzoek? | Eerlijke feedback verkrijgen, relevante vragen stellen, representatieve steekproef, gegevensanalyse, en actie op resultaten. |
| Wat is het verschil tussen medewerkers tevredenheid en medewerkers betrokkenheid? | Tevredenheid is het algemene gevoel van welzijn, terwijl betrokkenheid de emotionele en psychologische toewijding aan werk is. |
| Hoe communiceer je de resultaten van een medewerkers tevredenheid onderzoek? | Overzicht van bevindingen, visuele hulpmiddelen, transparante communicatie, actieplannen, en regelmatige updates. |
Een medewerkers tevredenheid onderzoek helpt bedrijven om inzicht te krijgen in de werkervaringen van hun medewerkers, wat kan leiden tot gerichte verbeteringen in de werkcultuur en hogere productiviteit.
Anonimiteit kan worden gewaarborgd door gebruik te maken van anonieme enquêtes en vertrouwelijke feedbackmechanismen, zodat medewerkers eerlijk en open kunnen antwoorden zonder angst voor repercussies.
Belangrijke vragen omvatten tevredenheid met functie en verantwoordelijkheden, werk-privébalans, beloningen, loopbaanontwikkeling, en de kwaliteit van communicatie binnen de organisatie.
Het wordt aanbevolen om minstens jaarlijks een medewerkers tevredenheid onderzoek uit te voeren om trends te volgen en tijdig in te grijpen bij eventuele problemen.
Uitdagingen omvatten het verkrijgen van eerlijke feedback, het opstellen van relevante vragen, het analyseren van gegevens, en het effectief communiceren van de resultaten en actieplannen.
Medewerkers tevredenheid verwijst naar het algemene gevoel van welzijn en voldoening, terwijl medewerkers betrokkenheid de emotionele en psychologische toewijding aan hun werk en organisatie omvat.
De resultaten moeten op een duidelijke, open en tijdige manier worden gecommuniceerd, met behulp van visuele hulpmiddelen, transparante communicatie, en duidelijke actieplannen.
Teampeak is koploper als het gaat om HR performance management software. Daar zijn we goed in en daar zijn we trots op. We begrijpen als geen ander dat je voor andere processen ook de beste pakketten in huis hebt. Daar koppelen wij natuurlijk graag mee! Zo heb jij de beste pakketten en toch een geïntegreerd IT Landschap.
Wij hebben koppelingen met de volgende pakketten: Loket. Nmbrs, AFAS, Exact, Carerix
Ook ondersteunen wij koppelingen met verschillende accesproviders en kijken we altijd samen met onze klanten naar andere interessante koppelingen. Zelf koppelen met Teampeak? Teampeak heeft tevens een eigen API en daarnaast verschillende integraties voor specifieke klantvragen. Zo wil het voorkomen dat een klant een actie (tijdsgebonden) in Teampeak wil triggeren in Teampeak of data wil ontsluiten in BI tooling. Hier hebben wij reeds mooie oplossingen voor gerealiseerd.
Geef (interne) coaches een plek waar ze hun expertise kunnen showcasen.
Laat medewerkers zelf een coach profiel aanmaken met expertise op een bepaald domein.
Stuur gemakkelijk een coach verzoek en laat de coach aantekeningen maken in het portfolio van de medewerker.
Ontdek hoe Teampeak’s toonaangevende HR performance management software je organisatie naar een hoger niveau kan tillen! Vraag vandaag nog een gratis demo aan en ervaar zelf hoe je met onze oplossing uw team effectiever kunt aansturen, productiviteit kunt verhogen en resultaten kunt maximaliseren.
Teampeak is ontwikkeld door TMS B.V.
KvK-nummer: 67635970
Sales@teampeak.nl
+31(0)85-3039628
Openingstijden:
9.00 tot 17.00 (UTC +1)
Kantoor:
Nieuwe 's Gravelandseweg 3
1405HH Bussum
Nederland
Benieuwd naar wat Teampeak voor jouw organisatie kan betekenen? Download onze brochure om daar achter te komen! Vul hieronder je contactgegevens in. We zullen je in de toekomst wellicht een keer benaderen om te kijken of we je kunnen helpen bij de aanschaf van de juiste software.
