Het nieuwe beoordelen als basis voor de ontwikkeling van medewerkers.
- Minder administratie
- Betere gesprekken
- Hogere betrokkenheid
Volledig op maat en in eigen huisstijl.
Van functioneringsgesprek naar
continue groei (zonder controledruk)
Functioneringsgesprek nieuwe stijl
Weg van jaarlijkse functioneringsgesprekken
De tijd van één groot beoordelingsmoment per jaar is voorbij. Moderne organisaties kiezen voor een doorlopende gesprekscultuur waarin ontwikkeling, feedback en resultaat hand in hand gaan. Teampeak maakt die omslag concreet.
Teampeak vervangt het traditionele functioneringsgesprek
Zoals je ziet, biedt het nieuwe beoordelen talloze kansen om ontwikkeling, betrokkenheid en prestaties écht naar een hoger niveau te tillen. Natuurlijk vraagt elke verandering om een goede voorbereiding, maar met de juiste aanpak kan vrijwel elke organisatie hier succesvol mee aan de slag. Wanneer teams worden meegenomen in het waarom, er draagvlak ontstaat en de methodiek consistent wordt toegepast, groeit het nieuwe beoordelen al snel uit tot een krachtig onderdeel van de cultuur.
Doelen die blijven leven
Geen statische jaardoelen meer, maar flexibele doelen die je gedurende het jaar kunt bijstellen. Zo sluit de voortgang altijd aan op de realiteit van het werk.
Feedback als vast ritme
Medewerkers en leidinggevenden delen feedback continu, niet pas aan het einde van het jaar. Dat maakt gesprekken opener, eerlijker en minder beladen.
Coachingsloops i.p.v. beoordelingsrondes
Korte check-ins helpen om prestaties te verbeteren, energie vast te houden en successen op tijd te vieren. Groei wordt een proces, geen momentopname.
Een moderne gesprekscyclus.
Kortcyclisch, transparant en mensgericht
Elke organisatie praat met medewerkers.
Het verschil zit in hoe en wanneer.
Met Teampeak bouw je aan een gesprekscyclus die mensen motiveert in plaats van beoordeelt, kortcyclisch, transparant en ondersteund door slimme AI.
Bouwstenen van de
moderne gesprekscyclus.
Doelen.
Stel samen concrete ontwikkel en teamdoelen op, meetbaar en gekoppeld aan strategie.
360° feedback.
Verzamel inzichten uit meerdere perspectieven: collega’s, leidinggevenden en medewerkers zelf.
AI-coach.
Ontvang suggesties voor gespreksonderwerpen, feedbackformuleringen en ontwikkelacties. Altijd onder menselijke regie.
Talentscans.
Ontdek sterktes, groeipotentieel en ontwikkelrichtingen die aansluiten bij de ambities van medewerker én organisatie.
Het nieuwe beoordelen
Download factsheet.
Het nieuwe beoordelen is een verzamelterm voor initiatieven die de HR gesprekscyclus anders inrichten. Er is daar geen ‘één waarheid’ bij, maar het houdt wel in dat de gesprekken gaan over groei en ontwikkeling van de medewerker, en niet zozeer over het vellen van een oordeel. Meer hierover leren en lezen? Download dan onze factsheet!
Wat is het nieuwe beoordelen?
Het nieuwe beoordelen is een moderne manier om prestaties en ontwikkeling te bespreken.In plaats van één beoordelingsgesprek per jaar, draait het om een doorlopende dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Feedback, doelen en groei komen vaker en laagdrempeliger aan bod, zodat mensen zich continu kunnen ontwikkelen in plaats van één keer per jaar te worden beoordeeld.
Wat vervangt het functioneringsgesprek?
Het traditionele functioneringsgesprek maakt plaats voor korte, frequente check-ins.Deze gesprekken richten zich niet alleen op prestaties, maar juist op ontwikkeling, motivatie en samenwerking.
AI en digitale tools helpen om gesprekken beter voor te bereiden en te onderbouwen met feiten, waardoor ze constructiever en toekomstgerichter worden.Hoe start je met het nieuwe beoordelen?
Begin klein. Start met één team en vervang het jaarlijkse functioneringsgesprek door drie korte ontwikkelgesprekken per jaar.Gebruik vaste formats of AI-ondersteunde gespreksvoorbereiding om structuur te bieden.
Belangrijk: train leidinggevenden in coachend leiderschap en zorg dat medewerkers weten dat het gesprek bedoeld is om te helpen groeien – niet om af te rekenen.Hoe ziet een gesprekscyclus eruit?
Een moderne gesprekscyclus bestaat uit drie vaste elementen:-
Doelen stellen – Wat wil je bereiken en ontwikkelen?
-
Doorlopende check-ins – Korte gesprekken over voortgang, obstakels en feedback.
-
Reflectie & groei – Samen kijken naar resultaten en leerpunten.
AI kan deze cyclus ondersteunen door suggesties te doen voor gesprekken, doelen en ontwikkelacties — altijd onder menselijke regie.
-
Wat is het verschil tussen beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek?
Een beoordelingsgesprek kijkt achteruit: hoe heeft iemand gepresteerd?Een functioneringsgesprek kijkt vooruit: wat heeft iemand nodig om beter te worden?
In het nieuwe beoordelen vervagen die grenzen: gesprekken gaan over ontwikkeling, samenwerking en doelen, met concrete feedback én oog voor persoonlijke groei.
Kennismaken? Gewoon doen.
Plan een demo en ontdek hoe Teampeak helpt om medewerkers te binden, te laten groeien en optimaal te laten presteren.