360 graden feedback voorbeeld.

De HR People Enablement software van Teampeak geeft medewerkers precies wat hen motiveert:

– heldere doelen
– continue feedback
– een ontwikkelpad

Zo bouw je aan een moderne gesprekscyclus die werkt, voor medewerkers, teams én de organisatie.

Meer informatie

360 graden feedback is voor veel organisaties een krachtig instrument om ontwikkeling,
samenwerking en leiderschap inzichtelijk te maken. Tegelijk roept het vragen op:
hoe ziet zo’n feedbacktraject er concreet uit? Welke vragen stel je?
En hoe zorg je dat feedback daadwerkelijk leidt tot groei?

Op deze pagina vind je een praktisch 360 graden feedback voorbeeld,
aangevuld met uitleg, voorbeeldvragen en inzichten vanuit modern HR.
Vanuit de visie van Teampeak laten we zien hoe 360-feedback past binnen
een continue dialoog en bijdraagt aan duurzame ontwikkeling.

Wat is 360 graden feedback?

360 graden feedback is een feedbackmethode waarbij een medewerker feedback ontvangt van meerdere perspectieven: leidinggevenden, collega’s, directe rapporten en vaak ook zichzelf.

Het doel is niet beoordelen, maar inzicht geven in gedrag, vaardigheden en impact.
Juist doordat feedback uit verschillende hoeken komt, ontstaat een vollediger en eerlijker beeld.

Wanneer zet je 360 graden feedback in?

360-feedback is vooral effectief wanneer het wordt ingezet als ontwikkelinstrument en niet als beoordelingsmiddel. Het sluit goed aan bij organisaties die werken aan een sterke feedbackcultuur.

Veelgebruikte momenten zijn:

  • Leiderschapsontwikkeling
  • Persoonlijke ontwikkeling
  • Teamontwikkeling
  • Als verdieping naast reguliere gesprekken

360 graden feedback is geen beoordelingsgesprek

Een belangrijke succesfactor is het duidelijke onderscheid tussen 360-feedback en het
beoordelingsgesprek.

Waar een beoordeling oordeelt en vaak gevolgen heeft, is 360-feedback bedoeld om te leren.
Zodra feedback wordt gekoppeld aan salaris of contract, verdwijnt openheid.

Structuur van een 360 graden feedbacktraject

Een goed 360-feedbacktraject kent een duidelijke opbouw.
Dit vergroot het vertrouwen en de kwaliteit van de feedback.

1. Doel bepalen

Bepaal vooraf waarom je 360-feedback inzet: leiderschap, samenwerking of persoonlijke groei.

2. Feedbackgevers selecteren

Kies samen met de medewerker wie feedback geeft. Een mix van rollen zorgt voor balans.

3. Vragenlijst invullen

Feedbackgevers beantwoorden vragen over concreet gedrag en samenwerking.

4. Rapportage en reflectie

De feedback wordt gebundeld in een overzichtelijk rapport.

5. Verdiepend gesprek

De feedback vormt input voor een ontwikkelgericht gesprek.

Concreet 360 graden feedback voorbeeld

Hieronder een vereenvoudigd voorbeeld van hoe 360-feedback eruit kan zien in de praktijk.

Situatie

Een teamleider ontvangt feedback van haar manager, drie collega-teamleiders, vier teamleden en zichzelf.

Feedback samenvatting

  • Sterk: duidelijke communicatie en betrokkenheid
  • Ontwikkelpunt: meer ruimte laten voor eigen initiatief
  • Opvallend: teamleden ervaren meer druk dan zijzelf inschat

Reflectie

De teamleider herkent het beeld deels en ziet dat haar hoge betrokkenheid soms als controle wordt ervaren.

Voorbeeldvragen voor 360 graden feedback

Goede vragen zijn concreet, gedragsgericht en herkenbaar.
Enkele voorbeelden:

  • In hoeverre luistert deze persoon naar andere meningen?
  • Hoe duidelijk communiceert hij of zij verwachtingen?
  • Wat doet deze persoon dat samenwerking bevordert?
  • Wat zou deze persoon kunnen doen om effectiever te worden?

Van feedback naar ontwikkeling

Feedback heeft pas waarde wanneer deze wordt opgevolgd.
Daarom is het essentieel om 360-feedback te koppelen aan een concreet ontwikkelplan.

Veel organisaties gebruiken de uitkomsten als input voor een ontwikkelgesprek, waarin samen wordt gekeken naar vervolgstappen.

360-feedback als onderdeel van de continue dialoog

360-feedback staat niet op zichzelf. Het werkt het best binnen een bredere continue dialoog,
waarin feedback regelmatig en laagdrempelig wordt gedeeld.

Valkuilen bij 360 graden feedback

Hoewel de methode krachtig is, zijn er ook risico’s:

  • Feedback inzetten als verkapte beoordeling
  • Te veel of te vage vragen
  • Gebrek aan opvolging
  • Onvoldoende psychologische veiligheid

360 graden feedback met Teampeak

Teampeak ondersteunt organisaties bij het inzetten van 360-feedback als ontwikkelinstrument.
Feedback wordt eenvoudig opgehaald, gebundeld en gekoppeld aan gesprekken en ontwikkeldoelen.

Zo wordt 360-feedback geen los HR-instrument, maar een logisch onderdeel van de bredere gesprekscyclus.

HowTo: succesvol starten met 360 graden feedback

  1. Bepaal een helder ontwikkeldoel
  2. Communiceer het doel en de spelregels
  3. Kies feedbackgevers zorgvuldig
  4. Gebruik concrete, gedragsgerichte vragen
  5. Plan altijd een opvolggesprek

Veelgestelde vragen over 360 graden feedback

Is 360 graden feedback verplicht?

Nee, maar vrijwillige deelname vergroot de kwaliteit
en acceptatie van de feedback.

Mag 360-feedback gebruikt worden voor beoordeling?

Dat wordt sterk afgeraden, omdat dit openheid en eerlijkheid
ondermijnt.

Hoe vaak zet je 360-feedback in?

Meestal één keer per jaar of per ontwikkelcyclus,
afhankelijk van het doel.

Bronvermelding

Onderzoek toont aan dat multisource feedback vooral effectief is wanneer deze wordt ingezet voor ontwikkeling.

Harvard Business Review – What Makes 360-Degree Feedback Effective

Interesse?
Maak kennis
met Teampeak.

De meest gebruiksvriendelijke en aanpasbare HR performance- & talentsoftware, ontworpen voor organisaties die willen groeien met hun mensen.
PLAN EEN DEMO