Quinn model in HR.
– heldere doelen
– continue feedback
– een ontwikkelpad
Zo bouw je aan een moderne gesprekscyclus die werkt, voor medewerkers, teams én de organisatie.
Organisatiecultuur is één van de meest bepalende factoren voor succes, maar ook één van de lastigste om concreet te maken. Het Quinn model, ook bekend als het Competing Values Framework, biedt HR en leiders een krachtig denkkader om cultuur bespreekbaar, meetbaar en ontwikkelbaar te maken.
Op deze pagina ontdek je hoe het Quinn model werkt, welke cultuurtypen het onderscheidt en hoe je het model praktisch inzet binnen HR, leiderschap en performance.
Wat is het Quinn model?
Het Quinn model is ontwikkeld door Robert Quinn en Kim Cameron en beschrijft organisatiecultuur langs twee assen:
- Flexibiliteit vs. stabiliteit
- Interne gerichtheid vs. externe gerichtheid
Door deze assen te combineren ontstaan vier dominante cultuurtypen. Het model gaat ervan uit dat geen enkele cultuur “goed” of “fout” is. Effectieve organisaties weten juist bewust te schakelen tussen verschillende waarden, afhankelijk van hun context en strategie.
De vier cultuurtypen binnen het Quinn model
1. Familie- of clan cultuur
Deze cultuur legt de nadruk op samenwerking, vertrouwen en ontwikkeling. Medewerkers voelen zich verbonden en leiderschap is coachend van aard. Betrokkenheid en welzijn staan centraal.
2. Adhocratiecultuur
Innovatie, ondernemerschap en experimenteren kenmerken deze cultuur. Organisaties met een sterke adhocratie zijn wendbaar en toekomstgericht, maar lopen het risico op gebrek aan structuur.
3. Marktcultuur
Resultaten, concurrentie en doelstellingen domineren hier. Succes wordt gemeten in prestaties en marktaandeel. Deze cultuur sluit sterk aan bij Performance Management.
4. Hiërarchiecultuur
Stabiliteit, voorspelbaarheid en duidelijke processen staan centraal. Deze cultuur ondersteunt efficiëntie en risicobeheersing, maar kan innovatie afremmen.
Cultuur is geen keuze, maar een balans
Een veelgemaakte misvatting is dat organisaties één cultuurtype “moeten kiezen”. In werkelijkheid vraagt duurzame groei om balans. Te veel focus op één quadrant maakt organisaties kwetsbaar.
Het Quinn model helpt HR om deze balans bespreekbaar te maken en te verbinden aan strategische keuzes, leiderschap en HR-instrumenten.
Toepassing van het Quinn model binnen HR
Voor HR-professionals is het Quinn model vooral waardevol als verbindend raamwerk.
Het helpt om losse HR-initiatieven samen te brengen tot één logisch verhaal.
Denk aan de inrichting van de HR-cyclus, leiderschapsontwikkeling, talentprogramma’s en cultuurmetingen.
Relatie tussen Quinn model en feedback
Elk cultuurtype vraagt om een andere vorm van feedback. In een clan cultuur draait feedback om verbinding en groei, terwijl in een marktcultuur feedback vaker resultaatgericht is.
Het Quinn model biedt HR houvast om een feedbackcultuur te ontwikkelen die past bij de gewenste balans.
Organisatiecultuur en medewerkersbetrokkenheid
Onderzoek laat zien dat medewerkersbetrokkenheid sterk samenhangt met de ervaren cultuur. Wanneer waarden en gedrag niet op elkaar aansluiten, ontstaat frictie, stress en uiteindelijk verloop.
Door het Quinn model te gebruiken als gespreksinstrument, krijgt HR inzicht in hoe cultuur bijdraagt aan medewerkersbetrokkenheid.
Van cultuurinzicht naar concreet gedrag
Het Quinn model is geen theoretisch eindstation. De echte waarde zit in de vertaalslag naar gedrag:
- Welke leiderschapsstijl past bij onze ambities?
- Welke gesprekken voeren we vaker of juist minder?
- Welke prestaties belonen we expliciet?
Door deze vragen structureel te stellen, wordt cultuur een actief stuurmiddel in plaats van een abstract begrip.
De rol van HR software bij cultuurontwikkeling
Cultuur veranderen vraagt om consistentie en herhaling. Zonder ondersteuning verzanden goede intenties vaak in losse initiatieven.
Met moderne HR software zoals Teampeak worden cultuurwaarden concreet gemaakt in:
- gespreksstructuren en reflectievragen;
- feedbackmomenten gekoppeld aan gedrag;
- dashboards die cultuurpatronen zichtbaar maken.
Quinn model binnen People Enablement
Binnen een People Enablement-visie ondersteunt HR medewerkers om hun werk zo goed mogelijk te doen. Cultuur is daarbij geen doel op zich, maar een randvoorwaarde.
Het Quinn model helpt HR om cultuur, systemen en leiderschap op elkaar af te stemmen binnen People Enablement.
Cultuur meten en monitoren met data
Cultuur hoeft geen vaag begrip te blijven. Door cultuurmetingen, pulse surveys en gespreksdata te combineren, ontstaat een rijk beeld van hoe waarden daadwerkelijk worden beleefd.
Door deze inzichten te koppelen aan HR analytics kan HR patronen herkennen en gerichter bijsturen.
HowTo: het Quinn model praktisch toepassen
- Breng de huidige cultuur in kaart: gebruik surveys of workshops.
- Bepaal de gewenste balans: sluit aan bij strategie en ambities.
- Vertaal waarden naar gedrag: maak het concreet in gesprekken.
- Ondersteun met systemen: borg cultuur in HR-processen.
- Evalueer continu: cultuur is dynamisch en verandert mee.
Veelgestelde vragen over het Quinn model
Is het Quinn model alleen geschikt voor grote organisaties?
Nee, het model is juist geschikt voor organisaties van elke omvang,
omdat het focust op waarden en gedrag in plaats van structuren.
Kun je meerdere cultuurtypen tegelijk hebben?
Ja, de meeste organisaties herkennen zich in meerdere kwadranten.
De kracht zit in het bewust managen van de balans.
Hoe vaak moet je cultuur meten?
Idealiter jaarlijks of halfjaarlijks, aangevuld met kwalitatieve signalen
uit gesprekken en feedback.
Interesse?
Maak kennis
met Teampeak.
