Wat wil je bereiken? Met andere woorden; wat is jullie visie op performance management binnen de organisatie? Medewerkers die gepassioneerd en vanuit zelfsturing werken? Mooi! En denkt de directie er ook zo over? Anders heb je nog wat werk te doen! Want, mensen kijken naar de leiders om te weten waar ze heen gaan.

Met de eindbestemming op het netvlies, bepaal je de route. Die verschilt per organisatie. Soms is het zinvol om de implementatie als een ‘grote vernieuwing’ aan te kondigen. Het kan juist ook zinvol zijn om een concrete aanleiding te vinden en snel een mooie eerste stap te zetten. Denk aan een MTO waar mensen uitkomt dat mensen meer aan (persoonlijke) ontwikkeling willen doen. Of het inrichten van een digitaal systeem voor gebruikersgemak. Het is onze ervaring dat een groot plan nog wel een kan tegenvallen en een klein plan nog wel eens kan meevallen.

Is het eerste deel van de route bepaald? Dan is het slim om eerst verkenners vooruit te sturen. Één afdeling bijvoorbeeld, of een pilotgroep. Wat komen zij tegen, waar lopen zij tegen aan. En wat adviseren ze jou om anders te doen? Onderweg stuiten jullie geheid op zaken die je niet had voorzien. Zo vraagt een methodiek nieuw gedrag, komen verhoudingen anders te liggen en zijn nieuwe zaken vaak spannend.

Geen nood! Het hoeft niet in 1x goed te gaan; het is juist zaak om dit met elkaar te ontdekken. Betrek je pilotgroep daarom bij het waarom en het hoe. Deel je visie en hoe je er denkt te komen. En wees vooral open en eerlijk dat ze voor verrassingen komen te staan! Zeker weten dat ze kritisch zullen meedenken en met ideeën en oplossingen komen.