HR thema's.

HR-gesprekken & gesprekscyclus

• HR gesprekken – wat HR-gesprekken zijn en hoe je ze laat bijdragen aan performance en ontwikkeling.
• Goede HR gesprekken – kenmerken, formats en tips voor betere gesprekken.
• gesprekscyclus – de volledige cyclus van beoordelings-, ontwikkel- en voortgangsgesprekken.
• HR gesprekscyclus – praktische inrichting van gespreksritme, rollen en opvolging.
• Gesprekscyclus HRM – de gesprekscyclus als HRM-instrument voor sturing, groei en consistentie.
• Digitale gesprekscyclus – digitaliseren van gesprekken zonder extra administratie.
• Gespreksplanner software – gesprekken plannen, voorbereiden en opvolgen met overzicht voor managers en HR.
• beoordelingsgesprek – betekenis, opbouw en hoe je van beoordelen naar ontwikkelen gaat.
• Beoordelingsgesprek voorbeeld – concrete voorbeeldvragen en structuur voor de praktijk.
• Beoordelingsgesprek template – direct toepasbare opzet en vragen om het gesprek strak en eerlijk te voeren.
• functioneringsgesprek – wederzijds gesprek over functioneren, verwachtingen en samenwerking.
• Functioneringsgesprek voorbeeld – voorbeeldopzet en vragen voor een goed gesprek.
• Voortgangsgesprek – gesprek over voortgang op doelen, prioriteiten en samenwerking.
• Voortgangsgesprek voorbeeld – praktische vragen en opbouw per fase.
• Ontwikkelgesprek – gericht op groei, talent en toekomst.
• Ontwikkeldoelen – ontwikkeldoelen formuleren, opvolgen en koppelen aan gesprekken.
• Jaargesprek – jaarlijkse terugblik en vooruitblik op functioneren.
• Jaargesprek medewerker – het jaargesprek vanuit medewerkerperspectief: voorbereiding en verwachtingen.
• 1-op-1 gesprekken – regelmatige check-ins tussen leidinggevende en medewerker.
• Bila – individueel gesprek tussen medewerker en leidinggevende.
• Proeftijdgesprek – startgesprek over verwachtingen, begeleiding en succescriteria.
• Einde proeftijdsgesprek – evaluatie van fit, prestaties en vervolgstappen.
• Het goede gesprek – betekenisvolle en open gesprekken die ontwikkeling stimuleren.
• Het nieuwe beoordelen – moderne aanpak met focus op groei en continue dialoog.
• GROW-model – coachingsmodel (Goal, Reality, Options, Will) voor 1-op-1’s en ontwikkelgesprekken.
• OKR – Objectives & Key Results als hulpmiddel voor focus en alignment.
• HR-cyclus – samenhang tussen gesprekken, doelen, feedback en ontwikkeling.

Feedback, 360° feedback & feedbackcultuur

• Feedback – basisuitleg, vormen van feedback en praktische voorbeelden.
• Feedback op werk – voorbeelden en tips voor feedback in de dagelijkse praktijk.
• Feedback voorbeelden – voorbeeldzinnen en situaties om feedback concreet te maken.
• Constructieve feedback – hoe je eerlijke én helpende feedback geeft en ontvangt.
• Collegiale feedback – peer feedback die samenwerking en ontwikkeling versterkt.
• feedbackcultuur – wat een sterke feedbackcultuur kenmerkt en hoe je die opbouwt.
• continu dialoog – van eenmalige gesprekken naar doorlopende feedbackmomenten.
• 360 graden feedback – feedback vanuit meerdere perspectieven voor een compleet beeld.
• 360 graden feedback voorbeeld – voorbeeldvragen en praktische toepassing.
• 360-feedback tools – tools om 360° feedback slim, veilig en schaalbaar te organiseren.
• 360-feedback tools uitleg – hoe je ze inzet en waar je op let bij implementatie.
• Feedback app – hoe een feedbacktool helpt om feedback laagdrempelig te maken.
• Feedback software – betekenis, features en waar je op let bij selectie.

Talent, ontwikkeling & planning

• talent – wat talent is en hoe je het herkent in je organisatie.
• talent ontwikkeling – hoe je talenten gericht laat groeien met doelen, feedback en gesprekken.
• HiPo programma – high potentials identificeren, ontwikkelen en behouden zonder willekeur.
• vlootschouw – zicht op talent, potentieel en risico’s per team of afdeling.
• Successieplanning – toekomstig leiderschap en sleutelposities borgen met scenario’s.
• Strategische personeelsplanning – vooruitkijken naar skills, formatie en personeelsbehoefte.
• Competentiemanagement – sturen op gedrag en vaardigheden met competentieprofielen.
• Competenties – betekenis, soorten en gebruik in gesprekken en ontwikkeling.
• Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) – structuur voor groei, leerdoelen en opvolging.
• POP template – direct toepasbare opzet om ontwikkeldoelen en acties vast te leggen.
• POP voorbeeld – voorbeelden die je kunt gebruiken als startpunt voor een goed plan.
• IOP voorbeeld – alternatief voorbeeld voor individuele ontwikkelplanning.
• Functiehuis – structuur in rollen, niveaus en doorgroeipaden.
• Interne mobiliteit – doorstroom en groei binnen de organisatie stimuleren.
• Kalibratiesessies – talent- en performance calibreren voor eerlijkere beslissingen.

Performance, doelen & beoordeling

• prestatie management – van klassieke beoordeling naar doorlopende performance & ontwikkeling.
• Performance Management – visie, kaders en moderne aanpak.
• Performance management cyclus – opbouw en samenhang van doelen, feedback en gesprekken.
• Performance management model – modellen om prestaties te sturen en te monitoren.
• beoordelingssysteem – systemen voor evaluatie en hoe moderne alternatieven werken.
• Smart doelstellingen – doelen concreet maken zodat je er in gesprekken echt op kunt sturen.

HR-strategie, beleid & organisatie

• HR afdeling – rol, taken en de verschuiving van administratie naar people & performance.
• HR Manager – rol, verantwoordelijkheden en impact op cultuur en performance.
• Human resource Management – wat HRM is en hoe het steeds strategischer wordt.
• HR beleid – hoe je beleid vertaalt naar gedrag, processen en gesprekstructuur.
• HR strategie – prioriteiten bepalen en vertalen naar een uitvoerbare people aanpak.
• People Enablement – medewerkers ondersteunen om beter te presteren en te groeien.
• HR-kerntaken – de basis van HR en hoe die samenkomt in gesprekken en ontwikkeling.
• HR trends – ontwikkelingen die HR, performance en talent beïnvloeden.
• HR digitalisering – processen slimmer maken met behoud van menselijkheid.
• HR automatisering – minder handwerk en betere opvolging in de HR operatie.
• HR automatisering software – waar je op let bij selectie en implementatie.
• Skill-based HR – sturen op skills in plaats van functies voor wendbaarheid.
• quinn model – leiderschaps- en organisatie-effectiviteit vanuit verschillende rollen.
• Baarda model – moderne kijk op beoordelen, motivatie en waarderen.
• ORBA – methode voor functie- en arbeidsvoorwaardenwaardering.
• Het model van Ulrich: de vier rollen van HR – strategische indeling van HR-rollen in de organisatie.

Cultuur, betrokkenheid & inzetbaarheid

• Bedrijfscultuur – hoe cultuur gedrag en samenwerking beïnvloedt.
• werkgeluk – factoren die bijdragen aan plezier, betekenis en energie in je werk.
• Medewerkersbetrokkenheid – wat betrokkenheid versterkt en hoe je het meet.
• Employee journey – de medewerkerreis en interventies voor betere ervaring.
• Employee Net Promoter Score (eNPS) – een eenvoudige metric voor loyaliteit en aanbevelingsgedrag.
• Medewerkerstevredenheid – tevredenheid verhogen met gerichte interventies en gesprekken.
• Verzuim – soorten verzuim, oorzaken en hoe gesprekken helpen om verzuim te voorkomen.
• Ziekteverzuim – betekenis, oorzaken en praktische aanpak via signalen en gesprekken.
• Duurzame inzetbaarheid – gezond, gemotiveerd en toekomstbestendig aan het werk blijven.
• verloop – uitstroom, oorzaken analyseren en retentie verbeteren.
• Exitgesprek – uitstroomgesprek om oorzaken te begrijpen en patronen te doorbreken.
• Kernwaarden – waarden die richting geven aan gedrag en cultuur.
• Kernkwaliteiten – sterke eigenschappen die talent en potentieel zichtbaar maken.
• Burn-out preventie – preventieve aanpak via signaleren, gesprekken en werkdrukmanagement. 

Meten, surveys & analytics

• Pulse surveys – korte, frequente surveys om snel te sturen.
• MTO – medewerkerstevredenheidsonderzoek en toepassing in beleid.
• MTO vragenlijst – voorbeeldvragen en opbouw voor een goede meting.
• Werkklimaatscan – inzicht in werkklimaat, samenwerking en veiligheid.
• HR analytics – HR-data vertalen naar inzichten en acties.
• People Analytics – bredere kijk op data, gedrag en performance in organisaties. 

Leiderschap & gespreksvaardigheden

• Vraagtechnieken – betere vragen stellen voor reflectie en eigenaarschap.
• Coachend leiderschap – ontwikkelen door coaching, feedback en richting.
• coachend leiderschap – verdieping: gedrag, voorbeelden en praktische toepassing in teams.
• Faciliterend leiderschap – ruimte geven aan teams en eigenaarschap versterken.
• Continue ontwikkeling – leren en ontwikkelen als doorlopend proces. 

HR-tools, platform & systemen

• HR software – moderne HR-technologie en digitalisering van processen.
• HR software Nederland – selectie, aandachtspunten en marktcontext.
• HR platform – één plek voor doelen, gesprekken, feedback en ontwikkeling.
• HRIS – Human Resource Information System: betekenis en rol in moderne HR. 

Modellen & frameworks

• RIASEC – model voor interesses en loopbaanrichting (Holland codes).

Onboarding & arbeidsrecht

• Onboarding medewerkers – snelle en goede start met duidelijke afspraken en begeleiding.
• Arbeidsrecht – basisuitleg en context voor HR-besluiten en gesprekken.

Plan een demo en ontdek Teampeak in de praktijk